Au sein de son parc locatif, SEMINOR déploie le référentiel Bien CHEZ MOI, solutions d’habitats Seniors en Normandie®, développé à l’échelle de Territoire et Habitat Normand.
À Yvetot, le programme du Phénix en est une nouvelle illustration : les pavillons et logements collectifs y sont spécialement conçus pour favoriser l’autonomie, le confort et la sécurité de tous et en particulier des personnes âgées ou en situation de handicap.
Co-construit avec des professionnels de santé, des locataires et le Gérontopôle Normandie, le référentiel Bien CHEZ MOI repose sur trois piliers :
• un logement adapté et sécurisé ;
• des services de proximité ;
• des actions favorisant le bien-être, le lien social et la prévention de la perte d’autonomie.
Aujourd’hui, près de 20 % du patrimoine de SEMINOR répond déjà à ce référentiel. Cette ambition est désormais intégrée à chacun de nos programmes neufs et de réhabilitation, avec au moins 30 % de logements adaptés, afin de contribuer à l’objectif collectif fixé par TERRITOIRE ET HABITAT NORMAND : 20 % de logements Bien CHEZ MOI à l’horizon 2030.
Parce qu’adapter le logement, c’est aussi permettre à chacun de choisir de vivre chez soi, plus longtemps, dans de bonnes conditions.

Financeurs :
• réhabilitation 1 906 742 € : État (12%), Europe-Région Normandie (FEDER) (10%), Banque des Territoires (prêt 38 %)
• construction neuve : 4 904 145 € : État (recyclage foncier / FNAP démolition) (3,7%), Action Logement Immobilier(4,6%), Banque des Territoires (prêt 75%)
Vidéo : OODID

Depuis deux ans, nous ne construisons pas seulement un rapport. Nous construisons une trajectoire.
Le Rapport d’utilité sociale et d’activité responsable 2025 de SEMINOR vient d’être présenté à notre Assemblée générale et à notre Conseil d’Administration. Il est désormais en ligne : https://lnkd.in/e6JksjCJ
Ouvrez-le : vous y verrez une entreprise qui ne subit pas mais qui  répond présent aux enjeux d’aujourd’hui et de demain !

Plus qu’un bilan, ce rapport est l’aboutissement d’une démarche de concertation menée à grande échelle il y a deux ans : collaborateurs, locataires, partenaires, élus, qui a dessiné les grandes lignes de nos orientations, et de nos feuilles de route. Une démarche qui ne s’arrête pas mais nous guide.

2025 aura été une année d’actes : dans un secteur en crise, un recouvrement à 98,56 %, une vacance historiquement basse, un autofinancement représentant 25 % des loyers, 22 livraisons neuves et 188 réhabilitations, l’obtention du label Hu-MAN®, le virage innovant Serenor®, la patrimonialisation de nos espaces verts, l’entrée dans l’IA, l’engagement vers la labellisation Qualibail, l’accélération du déploiement Bien chez moi, solutions d’habitats seniors en Normandie… Des engagements tenus, mesurés sur la base du référentiel Eurho-Gr®.
Tout cela s’ancre dans une fierté : celle d’agir au plus près des territoires normands, et de le faire en nous appuyant sur la force de notre appartenance à TERRITOIRE ET HABITAT NORMAND.

𝗘𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗮𝗴𝗶𝗿 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗰𝗲, 𝗰𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗱𝗶𝘁 𝗻𝗼𝘀 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀, 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁𝗲́𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗲 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗶𝗹 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝗿𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗲𝗿.

Le renouvellement urbain de l’ancien quartier Fief de Caux à Yvetot arrive au bout et la métamorphose est impressionnante. Dans le cadre de Petite Ville de demain, nous avons en effet oeuvré avec les élus locaux pour bâtir un projet répondant aux enjeux spécifiques du territoire, dans un souci permanent d’associer et concerter les habitants. Pour rappel le projet global comprenait :
– La démolition de 56 logements
– La construction de 38 logements collectifs
– La construction de 10 pavillons
– La construction d’une salle associative en collaboration avec la ville d’Yvetot
– La construction d’un bureau d’accueil pour SEMINOR
– La réhabilitation de 24 logements sur 2 immeubles
Soit 77 logements sur le quartier qui sont désormais terminés à 85% pour les constructions neuves et à 90% pour la réhabilitation.
Les pré-réceptions et les VRD sont en cours.
La réception définitive est prévue le 30 juin.

Montant de l’opération de réhabilitation : 1 906 742 € (79 448 €/logement)
> État : 228 000 € (12%)
> Europe / Région Normandie (FEDER) : 191 603,20 € (10%)
> Banque des Territoires (prêt) : 733 790 € (38 %)
> Fonds propres : 381 348,30 € (20%)

Montant de l’opération de construction neuve : 4 904 145 €
> État (recyclage foncier / FNAP démolition) : 186 912€ (3,7%)
> Action Logement : 224 000 € (4,6%)
> Banque des Territoires (prêt) : 3 685 062 € (75%)
> Fonds propres : 808 171€ (16,5%)

La Résidence Saint-Benoist à Fécamp comprend de grands espaces verts qui jusqu’alors n’avaient pas de fonction définie. Désormais de nombreuses actions convergent pour qu’elle devienne un site exemplaire en matière de biodiversité et de bien-vivre ensemble via l’appropriation de ces espaces.

Depuis plusieurs mois, Seminor porte, avec l’association Vivre en transition, un projet d’animation du lien social « Mon quartier régénère » au sein de cette résidence par le biais de l’appropriation de ces espaces de nature. Un local dédié à cette démarche a été créé et des actions hebdomadaires y sont menées, complétées par des évènements plus conséquents (fabrication de nichoirs, de cabanes végétales ou même de cages de foot tressées comme hier…).
Aujourd’hui, la résidence est également retenue pour un projet d’aire éducative terrestre sur deux ans avec une classe fécampoise de CE2 de l’école Jean Macé. Ce dispositif pédagogique permet aux élèves de gèrer de manière participative une zone naturelle (forêt, mare, prairie, etc.) proche de leur école. Il vise à sensibiliser les enfants à la biodiversité et à la gestion durable des espaces naturels. Le projet porté par l’Office français de la biodiversité et le Ministère de l’Éducation nationale familiarise les enfants avec les notions de citoyenneté, protection de l’environnement, et gestion collective.
Côté terrain, Olivier Dambrune coordonne toutes les actions entre les différents partenaires et l’entreprise qui entretient ces espaces verts.
Enfin, et plus globalement, Seminor porte une vraie démarche de patrimonialisation des espaces verts. Dans les faits, il s’agit d’en réaliser un recensement, l’inventaire de la biodiversité, une concertation des habitants, de faire le lien avec les documents réglementaires et de planification des collectivités, de définir les risques, les points d’attraction et de mobilité alentours…. Cette réflexion stratégique permettra de définir des outils afin de faire les bons choix, en prise directe avec les réalités du terrain, sans présager de l’avis des habitants. Saint-Benoist sera une des résidences test de cette stratégie.

Plus de 160 enfants vivent au sein de cette résidence. Ces trois démarches croisées permettront assurément à ces enfants de comprendre et d’affronter les défis écologiques de demain mais aussi de prendre soin de leur environnement. Les experts du GIEC en effet soulignent que l’éducation environnementale est l’un des leviers les plus efficaces contre le changement climatique.

Les locataires de la résidence Anne-Marie Mariette au Havre ont été accueillis par nos équipes des services Commercial et Proximité pour la mise en habitation fin mars.

Une journée placée sous le signe du sourire (et quelques larmes : un locataire nous confie avoir pleuré lorsqu’il a su que le logement lui était attribué).
Ce programme – situé juste à côté de la maison médicale Les Jardins à Bléville -comprend 12 logements neufs semi-collectifs qui répondent à deux besoins très concrets du territoire : permettre aux seniors de rester autonomes et faciliter l’accès au logement pour les jeunes actifs.
Un habitat confortable, bien situé et adapté aux différentes étapes de la vie.
6 de ces logements sont de plain-pied, avec des jardins privatifs et des aménagements qui facilitent le quotidien. Ils répondent au référentiel Bien chez moi, solution d’habitat senior en Normandie®, spécialement conçu pour les personnes âgées ou en situation de handicap et sont également estampillés Serenor®.
Notre marque Serenor® est le gage de logements ergonomiques et adaptables, avec des services de proximité pour le maintien à domicile, des actions de prévention et un accompagnement social renforcé, avec un animateur-coordonnateur, chargé de la prévention de la perte d’autonomie.

Notre satisfaction ?

La validation +++ des associations spécialisées et ergothérapeutes qui ont effectué des visites en amont et dont l’enthousiasme sur les aménagements proposés, mais aussi sur la prise en compte des difficultés ou handicaps a boosté nos équipes de gestion locative et maîtrise d’ouvrage.
Merci à nos financeurs, à l’équipe de MOE Ateliers 6.24, et aux entreprises

Cheffe de projet : Laurine CHEVALLIER
Mise en habitation : Guillaume Vendange Marie Delalandre Céline Bisson, Aurélie Tranchard, Natacha Robillard, Christophe Quemion, Cindy Bettiche Marie Bréant
Accompagnement ASV : Maëlys BUSNEL

Seminor s’est engagée dans la réhabilitation d’un bâtiment ancien remarquable à Fécamp.

Composé d’une maison de ville et de 3 immeubles sur 3 niveaux, pour un total de 10 logements (6 T3 et 3 T2, ainsi qu’une maison T3), ce programme est au cœur d’une zone tendue, dans le périmètre de l’ORT et d’Action Cœur de Ville.
Notre mission ne s’arrête pas à construire du neuf. Elle nous pousse à densifier, à produire des logements là où ils manquent le plus, en centre-ville par exemple, à contribuer à la revitalisation des villes mais aussi à préserver le patrimoine.
Sauvegarder ce bâtiment du XVIe siècle classé, c’est aussi une façon de démontrer que le logement abordable (logements PLUS, PLAI, PLS) et la qualité architecturale ne sont pas incompatibles. C’est ça, l’intérêt général version Seminor.

Aujourd’hui la démolition et le curage sont terminés, le placo a démarré la semaine dernière et les menuiseries sont sur le point d’être livrées.

Ce projet, dont le coût est de 2 191 080 € TTC, mobilise le soutien financier de l’État, du DEPARTEMENT DE LA SEINE-MARITIME, d’Action Logement, de la Banque des Territoires ainsi qu’une garantie d’emprunt de Agglo Fécamp Caux Littoral

Responsable Technique : Julien Vauchel
MOE : Samuel Coquel

La résidence autonomie Les Tilleuls à Luneray a été mise en location en 1981 et nécessitait des travaux de réhabilitation.

Suite à l’appel à projet de la CNAV, permettant des aides à l’investissement pour la modernisation et dans le cadre de la loi ASV, l’opération de 1 642 983 € TTC a été lancée. Objectif : réduire l’étiquette énergétique (anciennement E), transformer 4 logements T1 en T2, réaménager l’accueil et le salon de coiffure, permettre l’accessibilité PMR, améliorer la sécurité, reprendre les parties communes, créer un WC PMR dans la salle à manger, installer des volets roulants, la climatisation, une VMC hygroréglable, un sas et une porte automatique dans le hall d’entrée …
Livraison prévue à l’été !
Responsable technique / chef de projet : Julien Vauchel

Ces travaux sont rendus possibles grâce au soutien financier de la Carsat Normandie, du DEPARTEMENT DE LA SEINE-MARITIME et de la Banque des Territoires

Le 3 avril, la résidence François 1er a été livrée avec le label BBC Effinergie Rénovation – 1ère étape.

Mise en location en 1982 et classée énergétiquement F avant travaux, cette résidence est composée de 22 logements qui nécessitaient une amélioration du confort thermique.

Le programme comprenait : la couverture et l’étanchéité, le remplacement des menuiseries extérieures, la mise aux normes électriques, la réfection des appareils sanitaires et des salles de bains des logements T1, la peinture des parties communes, l’isolation des combles ainsi que la mise en place de ballons thermodynamiques.

Coût de l’opération technique et thermique : 1 099 561.24 € TTC, financés grace au soutien de l’Etat (PALULOS), La Région Normandie et l’Europe (FEDER), la Banque des Territoires pour les prêts / l’Agglo Fécamp Caux Littoral et le DEPARTEMENT DE LA SEINE-MARITIME pour la garantie d’emprunt.

Chef de projet : Walid Bendimerad – Responsable technique : Julien Vauchel
MOE : ECHOS

• Écarts de rémunération femmes / hommes,
• Écarts de taux d’augmentations individuelles,
• Écarts de taux de promotions (pour les entreprises concernées),
• Pourcentage de salariées augmentées au retour d’un congé maternité,
• Parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.

Résultat global de l’Index Égalité Femmes‑Hommes : Non calculable

• Écarts de rémunération femmes / hommes : Non calculable / 40
• Écarts de taux d’augmentations individuelles : 35 / 35
• Pourcentage de salariées augmentées au retour d’un congé maternité : 15 / 15
• Parité parmi les 10 plus hautes rémunérations : 10 / 10

https://oodid.fr/camp-comtois-un-quartier-qui-se-refait-une-vraie-beaute/